دیو کومانسکی ، مدیرعامل سابق مریل لینچ در 82 سالگی درگذشت


زمانی بود که صرف نظر از اینکه در چه مدرسه ای تحصیل کرده اید یا MBA فانتزی داشته اید. اگر باهوش و گرسنه بودید ، می توانید در وال استریت حرفه ای داشته باشید و حتی یک شرکت بزرگ را اداره کنید.

دیو کمانسکی ، مدیرعامل سابق مریل لینچ ، که بخشی از بخش فراموش شده وال استریت را در خود جای داده بود ، روز دوشنبه به دلایل طبیعی درگذشت. او 82 سال داشت.

چیزی که همیشه در مورد دیو به خاطر خواهم سپرد: لهجه غلیظ برونکس او و نحوه ارتباط او با کسی – چیزی که در مدرسه تجارت قابل آموزش نیست. مشتریان او را دوست داشتند ، مردم از کار کردن برای او لذت می بردند. و دیو هرگز از دانشگاه فارغ التحصیل نشد زیرا به آن نیاز نداشت.

او می دانست که وال استریت چگونه کار می کند و توانست این دانش را برای کمک به مردم به عنوان یکی از بهترین واسطه ها در سیستم مریل لینچ ، ترجمه کند. او آن شخص را از یک دفتر کوچک در کوئینز ، جایی که به عنوان کارگزار شروع به کار کرد ، به آپارتمانهای مدیران Merrill منتقل کرد و سرانجام در سال 1996 مدیرعامل شد.

در میان این موفقیت ، Komanskis هرگز ریشه های خود و اصول تاسیس یک شرکت را فراموش نکرد. تحت مدیریت کومانسکی ، مریل تبدیل به یک بانک سرمایه گذاری بزرگ و متنوع می شود. با این حال ، همچنان توسط مشاوران مالی “Thunder Herd” تعریف شد ، شرکتی که عمدتا بر ارائه مشاوره بازار به سرمایه گذاران خرده فروشی از دفاتر کارگزاری در شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در سراسر آمریکا تمرکز داشت.

مریل همچنین با یکی دیگر از سنت های خود ، که به زمان چارلی مریل برمی گردد ، تعریف می شود. این یک مفهوم معروف به مادر مریل است ، یک شرکت کارگزاری که واقعاً به مردم خود اهمیت می داد.

دیو کومانسکی ، مدیرعامل سابق مریل لینچ
دیو کومانسکی ، مدیرعامل سابق مریل لینچ این هفته در 82 سالگی درگذشت. او به عشق خود به “گله رعد و برق” شرکت شهرت داشت.
گتی ایماژ

در حالی که به نظر می رسید مدیران عامل دیگر به طور دسته جمعی برکنار می شوند (و قیمت سهام اغلب در حال افزایش بود) ، مریل ، به رهبری کومانسکیس ، کوچک سازی را به عنوان آخرین راه حل در نظر می گرفت. در سال 1998 ، زمانی که ادغام بانک ها بسیار محبوب شد ، دیو از فروش مریل به جی پی مورگان خودداری کرد ، زیرا او نمی توانست شکم خود را با دیدن افرادی که در هنگام اخراج هر دو شرکت بزرگ “افراد آسانسور” می نامیدند ، احساس کند.

اینها مردان و زنان معمولی بودند که دیو مرتباً در آسانسور می دید و دیو آنها را خانواده می دانست.

دوست قدیمی اش دیک گراسو ، رئیس سابق بورس نیویورک می گوید: “دیو نام مدیران ارشد ، کارگزاران و متولیان را می دانست.” “او ابتدا به خانواده خود رسیدگی می کرد ، اما خانواده او فقط خویشاوند خون نبودند. این نیز خانواده وی مریل لینچ بود.

دیو 35 سال در مریل کار کرد. هرگز به ذهنم خطور نکرد که تنها چند سال پس از کناره گیری از مدیرعاملی در سال 2003 پس از یک کودتای تند و زننده در اتاق ، شرکت متوقف شد. با نگاه به آینده ، دلیل آن واضح بود: او شروع به ارزیابی خطرات و پاداشهایی کرد که کومانسکی ها با آسانسور همراه بودند.

دفتر مریل لینچ
مریل لینچ ، که تا سال 2003 به رهبری دیو کومانسکی ، توسط دولت نجات یافت و پس از سال 2008. بانک بحران مالی آمریکا
تصاویر GC

البته دیو نقاط کور خودش را داشت (مثل همه ما). در پایان دوره مدیرعامل ، او به افراد اشتباه اعتماد کرد. توجه او به جزئیات کاهش یافت (دوستان در مورد مشکل مزمن کمر می گویند). سود مریل از گلدمن ساکس عقب ماند.

رهبری جدید وارد شد و بر شباهت به گلدمن تمرکز کرد ، نه چشم انداز چارلی مریل در مورد “بردن وال استریت به خیابان اصلی”.

مریل از افزایش سود معاملاتی در طول این سال ها خوشحال بود ، زیرا خطرات معاملاتی گلدمنسک را پوشش می داد تا زمانی که مشخص شد این ریسک ها دارای جنبه های منفی نیز هستند. مانند بسیاری از وال استریت ، مریل در سال 2008 در بحران مالی در آستانه انقراض بود. او به دلیل کمک دولت و به دلیل این که بانک آمریکا مشتاق ورود به جواهر تاج بود ، نجات یافت.

امروزه بخش خطرناک مریل از بین رفته است ، اما “گله صعودی دلالان” آن همچنان به رشد خود ادامه می دهد.

باز هم ، دیو نقاط کور خودش را داشت ، اما هیچ کس نمی تواند صداقت ، صداقت ، احترام به مشتریان و عشق به مریل را زیر سوال ببرد ، مخصوصا برای آن دسته از افرادی که تندرینگ گله را به یکی از بزرگترین شرکت های وال استریت تبدیل کردند.

پاره كردن.

دیو کمانسکی ، مدیرعامل مریل لینچ ، تا سال 2003.
دیو کمانسکی ، مرکز ، مریل لینچ را به یک بانک سرمایه گذاری تمام عیار تبدیل کرد ، اما همچنان “گله صاعقه دلالان” خود را پذیرفت.
خبرگزاری فرانسه از طریق گتی ایماژ

دیدگاهتان را بنویسید